iso认证企业在专注的领域做到极致，成为真正的强者

iso认证企业在专注的领域做到极致，成为真正的强者

       正所谓术业有专攻，一个人一生如果能做好一件事，那也是很了不起的，iso认证企业亦是如此。做“专”与我们所说的“工匠精神”一脉相承，当今时代从来都不缺少努力做事的人，缺乏的是一种专注的“工匠精神”，做企业亦是如此，缺的是你企业10年、20年、30年一直专注你熟悉的领域，精益求精，成为百年企业。

       在德国，没有哪家企业是一夜暴富的，迅速成为全球焦点的。他们往往专注于某个领域或某项产品，他们有很多“小公司”、“慢公司”，渐渐成为拥有百年以上历史、高度注重产品质量和价值的世界著名公司。

      曾经在一次记者招待会上，一位记者问彼得·冯·西门子：“为什么只有8000万人口的德国，竟然会有2300多个世界名牌呢？”这位西门子公司的总裁是这样回答他的：“这靠的是我们德国人的工作态度，是对每个生产技术细节的重视，我们德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务，要提供良好售后服务的义务。”

      当时那位记者反问：“企业的最终目标不就是利润的最大化吗？”西门子总裁回答道，“不，我们德国人有自己的经济学。我们仅追求两点：一、生产过程的和谐与安全；二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂。企业运作不仅仅是为了经济利益，事实上，遵守企业道德、精益求精制造产品，做“专”更是我们德国企业与生俱来的天职和义务。”

      再举一个国内的例子，乐视网。最近十几年，互联网平台企业是商业舞台的绝对主角，他们长袖善舞，攻城略地，谈笑间从一个领域杀入另一个领域，从一个市场攻到另一个市场，让很多人感慨：不知道这些企业未来的边界到底在哪？

       确实如此，就拿乐视网来说，先是超级电视，接着超级手机，然后轰轰烈烈开启造车梦。普通消费者来说，是无法知道这家企业的未来边界到底在哪？第一感觉是“不专注”。

       2015年，乐视推出超级手机；2016年，超级汽车正式亮相，乐视生态全面落地美国……可以看到，乐视采取的是包抄战略，以电视平台为根基，以内容为媒介，构建了一个更为庞大的、横跨三大终端的生态系统。但是，这个轰轰烈烈的战役没有成功。乐视在电视平台还未长大时，就选择平台包抄战略，折戟在所难免。这就是我们说的你在自己还“不专”的情况下就试图一口吃成个大胖子，后果可想而知。

       将iso认证企业做强的愿望，促使不少企业盲目走上了多元化之路。但多元化所需要的条件，很多企业并不具备，因此走向失败。因此，企业应该要做专，集中精力、集中资源做自己最擅长的业务，保持核心竞争力，在专注的领域做到极致，成为真正的强者。

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