iso认证，企业不是不会做，不是没有想到，而是没有首先做到

iso认证，企业不是不会做，不是没有想到，而是没有首先做到

      很多事情，不是我们不会做，而是没有想到，或者是没有首先做到，就像哥伦布把鸡蛋树立在桌子上一样。先行一步，至少有更多的机会调整错误。总是步别人后尘的人是成不了大器的。特别是做经营做公司的人，都知道一些管理手段，谁不会啊，只是聪明过头了，没有先做起来。有很多手法简单到不可思议的地步，你就没有想到，人家想到先用起来了。成功并不需要你知道多少，而是依靠你做了多少，所有的知识、计划、心态都要付诸行动。不管你现在决定做什么事情，设定了多少目标，你一定要马上行动。

        我去年写了一本书叫《集团管控》，卖得很好，因为目前各省都在搞大产业整合，客户也呼啦啦上了很多，我们企业去年来了一个iso认证咨询师，曾经对此很不以为然。为什么？是嫌它太简单了，以战略为基础，结构传承战略，责权体系为核心，没有什么了。他认为，单独拿出来，随便找个咨询公司都会做。但是，有几个人能把集团管控整明白？我就能把它整明白。是因为我比别人聪明吗？当然不是，只是我先想到并先做到了而已。拿破仑说得好：“想得到是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”的确如此。当然，思想背后还会有很多东西。比如海尔，你可以琢磨一下它背后有什么东西？又比如蒙牛，先有市场后有工厂，实在是再简单不过的事情了。但是，你就是没有把它转化到你的iso认证企业中来用，照旧不起任何作用，这是很简单的道理。我做iso认证管理咨询，就是遵循先有市场后有工厂的路子。想当初，我一个人开着车单枪匹马创业，做到今天成为行业内有名的大型管理咨询公司，不就是因为先有市场后有工厂么？我做企业，就抓两个核心要素：一个是盈利模型，光有业务模型不够，一定是要有盈利模型；二是企业文化。盈利有了，就会有人跟着来做；文化有了，就有人会继续接着往下做。正因为如此，我创办的企业就发展起来了。

       还有些企业领导人不注重管理规律，比如不相信经验教训，不认同做领导要有人才组合，而是专注于盲干，这样iso认证企业怎么能够做好。如果这样也能把企业经营好，那么成功不就太容易了吗？
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