执行保障、企业文化建设的考核

为了让企业文化建设达到一定的目的，领导们要在认真总结企业文化建设经验教训的前提下，把企业文化建设和管理作为企业首要的大事来抓，建立科学、完整的管理制度，以规范企业文化体系构成，规范企业文化诊断评估、企业文化设计、成果发布、宣传导人、推广应用以及企业文化修订、变革等方面的审批程序、工作流程和管理标准、工作标准，规范企业文化管理职能与分工、责任与考核。

企业文化建设工作的考核应从企业文化建设的点点滴滴，逐项检验企业文化建设工作的科学性、系统性、完整性、时效性等，以及各项企业文化建设工作目标和所有的执行情况等。
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