旗帜鲜明、企业文化主题化的流程与方法

管理是企业永远不变的话题，而企业文化建设是管理现代化企业的主要途径。换一句话说，管理也是文化。企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和传达企业文化，再好的企业文化规划也等于零。

首先，树立"人才就在企业里，人才与企业一起成长"的观念。这是构建"以人为本"企业文化的重中之重。管理学对于人的假定提出三个阶段∶第一个是"泰勒阶段"。人被假定为"经济人"，就是说人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，管理学在这个时候强调的是控制;第二个是"德鲁克阶段"，把人假定为"自然人"，人不仅要穿衣吃饭，还要有归宿感，管理学在这个时候强调的是激励，就是企业不仅要给人物质，还要满足人的精神需求;第三是"西蒙阶段"，人被假定为"决策人"，就是说不仅要体现自我价值，还要求自我设计、自己当自己的主人，所以管理学在这个时候强调赋予人的权利。
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