去伪存真、企业文化简单化的流程与方法

作为一名企业管理者，当你向客户介绍公司的文化时，会发现很难用几句话说清楚，即使费尽口舌地解释半天，他们可能还是摸不着头脑。不要怀疑是你的表达能力出了问题，再好的演讲家也很难完成这一任务。大到企业战略，小到员工的衣食住行，都是企业文化，不可能用短短的几句话解释清楚。我们不要试图把文化剖析得光亮透明，那是不可能也没有意义的事情。但是，如果我们想让客户大体了解企业文化概貌，却很容易，甚至用几个词就可以办到。企业文化如同树叶，天下不可能有完全一样的两片叶子，但可通过归类寻找特征，如银杏的叶子呈扇形、水杉的叶子呈条形、黑松的叶子呈针形·…如果将文化分类，也能轻易地识别文化特征。

成功的文化执行应当是"简单的。在过去几年企业文化咨询的成功实践中，我体会到，成功源于"简单"，来自于对最基本的成功原则的依靠。在对失败的企业文化咨询及实施进行分析时，我们也发现，把简单的问题复杂化，或者"故弄玄虚"的方案没有成功的。

一个拥有优秀文化的企业，毫不夸张地说，可以打败体制带来的种种不利，但完全把企业的发展和命运放在文化倡导上，是得不偿失的，必须建立起一种有效的机制和制度。我非常看重卢平总裁提出的"职业化"的语境，把"职业化"的要求和微软的"离破产只有18个月"、华为的"华为的冬天"以及海尔的"战战兢兢，如履薄冰"相提并论，它实际上是从企业生死存亡的角度来思考问题的。"以此为生，精于此道"也就有了更深刻的内涵。
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