组织保障——企业文化建设的组织支持

要让文化建设向文化管理上一个新台阶，最有效的方法是文化落地，即使文化理念真正内化于心、固化于制、外化于行。笔者认为，在由文化建设向文化管理迈进的过程中，应建立一套行之有效的企业文化保障体系，促进企业文化建设行为决策科学、执行有力、规范有序。

所谓企业文化保障体系，是指以发展优秀企业文化为目标，运用系统观点和科学方法，优化企业内外环境，通过对组织、制度、物质、队伍、传播和监控等体系模块进行设计运行，搭建职责清晰、制度健全、机制完善、载体有效的保障平台，以形成企业文化建设管理的良性循环机制，最终为企业持续、稳定、健康发展提供强有力的文化支撑。

要建立总经理总体负责、分管领导具体组织、有关部门和组织相互配合实施、基层小组拓展到基层的组织结构，以保障企业文化以良好、畅通的方式发展下去。

要以权威性、代表性、协调性和创造性为原则组织企业文化建设委员会，落实文化发展战略，其人员构成应包括领导层、中层、职工代表及专家等各个层面。

要以精练、高效和有力为原则，成立负责企业文化的职能部门，具体负责企业文化建设管理的计划、组织、实施等工作;设置企业文化员等岗位，具体开展企业文化活动。

要以形式多样、覆盖面广、作用突出、贴近职工为原则，将企业文化组织保障延伸到最基层，调动职工广泛参与企业文化建设的积极性;构建基层文化建设小组，通过发展基层文化，不断增强职工素质和团队执行力。
根据企业文化建设的实际需要，外聘企业文化咨询团队作为非常设组织机构，为企业文化建设提供专业咨询、专业分析，为企业文化建设拓展
思路。

此外，在组织保障模块构建过程中，还要注重将企业文化管理组织与企业组织有机并轨，营造党、政、工、团共同推进文化管理的格局。
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