量变质变、企业文化重复化的流程与方法

企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。

企业文化的传播与一般文化的传播有一定的共性，但也有自己的特殊性，无论是传播内容，还是传播方式、传播媒介、传播目的，都有很大的不同，因此不能照搬或套用一般文化的传播，而是要研究发现其特有的规律。文化的优势扩散原理告诉我们，越是先进、发达、文明程度高的文化，越容易得到传播和扩散。所以，一个企业的企业文化的传播半径、影响深度与该文化的质量密切相关，是优质文化还是劣质文化，是强文化还是弱文化，决定着企业文化传播效果的好坏。

同一主题应周期性反复，比如用几个星期的时间宣传价值观，几个月后，还可以用一个星期的时间重复同样的主题，再过几个月又要再次重复。重复是企业文化建设最重要的原则。企业文化传播的目的在于"落地生根"，无法"落地"的文化就只是口号，只有倡导者的激情，却没有响应者的行动。因此，企业文化建设需要通过有效的方式传播，将理念转化为认知与行动，从而确保文化的"落地"。企业文化的传播是通过不同的工具和途径，将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来，并为企业内部员工和社会大众所认知、认同。企业文化只有通过有效地传播，才能真正对企业的发展起到促进作用，企业的理念和价值观才能真正融人企业的安全生产和经营管理中去。

传播企业文化的具体意义有四点∶一是为企业的发展创造良好的环境;二是为企业创造文化品牌，提升产品或服务品牌的附加值;三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中。要达到这一境界，企业文化传播必不可少。根据传播对象的不同，企业文化传播可以分为对内传播和对外传播。
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