分权分心，权分心散，企业成一盘散沙

"TCL我的智游互联网，TCL我的智行互联网，TCL我的智趣互联网，TCL我的智享互联网，TCL智能互联网手机。"
这是一段 TCL手机广告语。别看TCL广告做得好，但它却遇到了难题。
创立于1981年的TCL集团公司走到2005年的时候，也意识到了分权而治的问题。TCL是否应该实行分权管理?如果分权，怎样分权才能解决好短期的业绩压力和长期的战略发展这一对矛盾?如何才能让这些"诸侯"形成合力?比如，在TCL集团董事长李东生旗下，TCL多媒体的胡秋生、TCL通信的刘飞、TCL电脑的杨伟强和TCL家电的王康平，被称为TCL的"四大诸候"。对这四大诸侯到底是实行集权还是分权的问题上，TCL集团的高层一直犹豫不决。
致使集团高层拿不定主意的原因是∶有人认为，分权而治是集团公司走出困境的妙药良方，因为分权能够降低决策风险，充分发挥个人的智慧。也有人认为，这种授权方式带有浓厚的李东生的个人色彩，随意性太大，缺乏系统的思考。而且，人事的调整是基于业绩来考虑，而不是主动地做战略性的安排。TCL面临的是核心价值欠缺和外部的竞争压力，只强调业绩的分权，并不能解决企业战略层面的问题。
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