人力资源如何保持距离不炫耀

与团队成员适度保持距离，不炫耀手中的权力是提高领导艺术水平的一个有效手段。
作为团队总经理与下属保持距离，具有许多独到的特点

（1）可以避免团队成员之间的嫉妒和紧张。如果与某些团队成员过分亲近，势必在其他团队成员之间引起嫉妒、紧张的情绪，从而人为地逵咸不安定的因素。

（2）与团队成員保持一定距离，可以减少团队成员对总经理的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。

（3）如果与团队成员过分亲近，可能使上一级的主管人员对成员的认识失之公正，从而干扰用人原则。
作为一名团队总经理，要善于把握与团队成员之间的远近亲疏使自己的领导职能得以发挥其应有的作用，这一点是非常重要的。
有些总经理想把所有的团队成员团结成一家人似的，这个想法其实是不切实际的。如果有人现在正在作这方面的努力还是尽早放弃吧

。退一步说，即使每一个团队成员都与总经理八拜结交，亲如同生兄弟，但是，想过没有，既然是团队的总经理，那么，与团队成员之间除去有亲兄弟般的关系以外还有一层上下级的关系。当团队利益与亲如兄弟的团队成员利益发生冲突、矛盾时，又该如何处理呢？与团队成员建立过于亲近的关系，并不利于团队的工作，反而会带来许多不容易解决的难题当然，为了提升领导水平除了保持一定的距离外，还要注意不要炫耀自己手中的权力。
其实，每个人都不要炫耀自己，作为团队总经理尤其不可以炫耀自己。

中国有句古语，“桃李不言，下自成蹊”，也就是说，桃树和李树虽然不会说话，但花朵的美艳和果实的甘甜却吸引了许多人，以至于树下的泥土都被踩成了小径。同样，总经理有本事用不着炫耀，别人也会看到。一味炫耀自己，效果会适得其反。


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