人力资源如何提升团队士气

团队精神具有内聚性、义务性和热情性。大家一起为共同的目标而努力奋斗。除了培养团队精神外，iso认证企业要想获得长效发展，还必须采取有效手段来强化团队精神，提升团队士气加强团队成员间的信任与合作团队精神强的团队，其特点之一就是团队成员之间相互高度信任。从这个角度强化团队精神，提升团队士气可以从以下几个方面入手

1.让团队中的所有成员，包括领导都要敞开心扉每个人都关心自己的利益，但在某些重要的事情上，必须让团队中的人员知道彼此真实的动机。信任和诚实是实现团队繁荣的手段。

2.维护团队和成员的利益，当团队或团队成员受到外来者攻击时，要挺身而出，用实际行动来维护团队和成员的利益。

3.对团队成员实施“幕后操纵
良好的团队管理者设计的团队规则应该体现“上知下行”。团队管理者应该经常与团队同事交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问，要告诉他们为什么要那么干，给他们一个解释。如果他们不高兴，要采取有关安抚措施。但是，对于团队成员要给予他们充分的施展空间，针对不同层次的团队成员要设计不同的“规则”。事实上，很多iso认证企业在涉及企业制度时，让一些骨干产生了“手脚”被捆住的感觉，于是，他们开始寻找能够“施展自已才华”的公司。

4.让团队成员明白他们为什么要干这件事情
人们总希望有这样一种感觉，那就是他们正在干的事情会对客户有所裨益。不应该让团队的任何一个人有这样的感觉：“我耗费了两个星期的生命，什么也没创造。”实际上，这种工作往往要求总经理具有很高的素质，必要的时候他应该咨询外部专家，什么是最有价值的活动？实现我们这个iso认证企业的价值，每个部门每个岗位关键的价值贡献是什么？把握这一关键，引导他们，相信他们关注他们。

5.尊重并倌管任团队同事
尊重不仅仅意味着礼貌还意味着不要求别人做自己不愿意做或没有做到过的事情，所谓“己所不欲，勿施于人”。
作为一个普通员工，当自已在办公室里加班时，如果自己的上司也在“共同作战”，感觉要好得多。而对团队成员的信任也非常关键，有一些新兴公司对团队成员不信任，担心员工掌握企业的关键技能后离开公司，总是考虑员工该为公司做什么，而忽略了公司应该给予员工些什么。

6.奖惩公平
在进行任何一项决策或采取行动之前先想想别人会有什么看法。在进行绩效评估时应该客观公平，不偏不倚。在分配奖励时应该注意其平等性信任建立之后，就要促成团队的合作。合作可以给人带来好处，但如果愿意合作的人少，那么合作中的问题就会很多。这里面既有过程和具体方法方面的异议，还有利益分配上公平性的认知再有，为了实现一个最终的目标，个人都需要放弃一部分自己的利益员工间要有补充意识，团队的事是大家的事，应该由某个成员负责的事出现了职能缺乏，其他人应该积极弥补团队要以一个整体的形象对外，要尽力消除不必要的工作界限。
如订立一条规约：如果任何人经过一张空桌子，此时桌上的电话铃响了，他们都应该接这个电话，即使他们所能做的仅是捎个口信而已；如果一个团队成员有件紧急任务要完成就要聚集所有可用的人花15分钟把它做完。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-9003-1-1.html