人力资源团队成员的角色

团队成员互不相同，大家相辅相成，共同达到目标。作为一个团队，必须了解不同类型的团队成员他们的优缺点是什么，必须明确他们的角色，发扬他们的长处这样才能使团队高效运作个团队的成员一般有如下类型：

实现者：这种类型的人比较保守做事尽心尽责，喜欢按部就班，同时对工作有一定的预见性。优点是具备一定的组织能力和实践经验，努力工作而且自我约束能力强。但是缺乏灵活性，对未知的概念没有兴趣。

合作者：这种类型的人做事比较镇静、自信，自我约束能力强。能够从别人的优点出发，不带任何偏见地对待和接纳所有有潜力的人，做事的目标性很强。但是这种人的智力和创造力却很一般

塑造者：这种类型的人有很强的组织能力，对人友好，思维敏捷。但有一种向习惯势力、效率不高、安于现状的现象挑战的动力。这种人易怒和急躁，容易引起挑衅。

高智商者：这种类型的人个人主义严重，办事虽然认真，但有一定的叛递心理。这种人具备天才的素质，有丰富的想象力，智商很高，知识广博。但这种人自负，不屑于做一般的工作，漢视国队的紀律。

协调者：这种类型的人性格外向，待人热情，好奇心强，善于与人交流，能够把大家集中起来去探求新鲜事物，能够对外界的变化做出及时的反应。但如果工作的魅力一旦削弱，对工作也很快丧失兴趣

监控执行者：这种类型的人做事比较冷静和谨慎，不带有任何感情色彩。这种人有很强的判断力，做事脚踏实地，但缺乏灵感或激发别人的能力。

团队的建造者：这种类型的人有一定的社会地位，能够起导向作用，性格温和，比较敏感。这种人对团队成员和出现的情况能够作出及时的响应，能够鼓舞整个团队的精神。但在关键时刻往往犹豫不决。

完美主义者：这种类型的人做事有秩序，尽心尽责，并且渴望工作。这种人能够圆满完成任务，追求十全十美的工作。但由于这种心理，使他们过于拘泥于小节，不愿让任何事情随便通过。


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