影响公司人力资源规划的因素有哪些

影响公司人力资源规划的因素可以从外部环境因素和内部环境因素两个方面着手。影响企业人力资源规划的外部环境因素主要包括经济环境、政治法律因素、科技环境、人口环境以及社会文化因素等；影响企业人力资源规划的内部环境因素有企业的行业特性、企业的发展战略、企业文化以及企业自身的人力资源及人力资源管理系统等。
    经济环境。经济环境方面的各种变化，在宏观上改变着企业员工队伍的数量和质量以及结构。经济环境的影响主要体现在经济形势和劳动力市场的供求关系两个方面。宏观经济形势对企业的影响巨大，主要表现在：当经济处于萧条期时，人力资源的获得成本和人工成本较低，但是企业受经济形势的影响，对人力资源的需求减少；当经济处于繁荣期时，劳动力成本较高，但是企业处于扩张时期，对人力资源的需求量会增加。企业在进行人力资源规划时，必须考虑所处经济社会的宏观经济形势，在整体趋势上保证人力资源规划战略的正确性。劳动力市场的供求关系也对企业的人力资源规划有很大的影响。劳动力市场上各种人才供求关系对于企业获得各种人才的成本、难易程度都有较大的影响。
    政治法律因素。影响人力资源活动的政治因素包括：政治体制、经济管理体制、政企关系等。对一般的中小企业来说，这些因素影响相对较小；但是对于大企业尤其是跨国公司，在制定人力资源规划时，就必须考虑到这一点，对它们来说，考虑政治体制因素是企业所有规划工作的基础。
    科技环境。科学技术对企业人力资源规划的影响是全方位的。例如，计算机网络技术的飞速发展，使得网络招聘等成为现实。同时，新技术的引进与新机器设备的应用，使得企业对低技能的员工的需要量减少，对高技能的员工的需求量增加。这将使企业对人力资源的需要和供给处于结构性的变化状态(或处于动态的不平衡状态)，企业在人力资源规划上要高度重视这一点。
    人口环境。人口环境尤其是企业所在地区的人口环境对企业获取人力资源有着重要的影响。人口环境因素主要包括：社会或本地区的人口规模、劳动力队伍的质量和素质结构等特征。在制定人力资源规划时，还要考虑劳动力年龄因素对人力资源规划的影响。因为不同年龄段的员工有着不同的追求，在收入、生理需要、价值观念、生活方式、社会活动等方面存在着一定的差异性。
    社会文化因素。社会文化反映着社会民众的基本信念、价值观，对人力资源管理也有着一定的影响，不过，这种影响并不是直接的，而是间接的。比如，不同的文化对待劳动关系的观点就有所不同。我国东部沿海地区，受西方文化的影响较大一些，人们在选择工作、与企业确定劳动关系时，可能很痛快地与企业签订契约关系；而我国西部广大地区，人们可能比较喜欢传统的、较为稳定的终身雇用制度。企业在制定人力资源规划时，要考虑当地的社会与文化环境因素。
    企业的行业特征。企业所处的行业特征在很大程度上决定着企业管理的模式，也会影响人力资源管理工作。企业的行业属性不同，企业的产品组合结构、生产的自动化程度、产f品的销售方式等内容也不同，则企业对所需要的人力资源数量和质量的要求也不同。比如，对于传统的生产性企业而言，生产技术和手段都比较规范和程序化，人员招聘来源大都以掌握熟练技术的工人为主；而对于现代的高科技企业来说，则需要技术创新型的高技术开发人员。
    企业的发展战略。企业在确定发展战略目标时，就要制定相应的措施来保证企业发展目标的实现。比如，企业生产规模扩大、产品结构调整或升级、采用新生产工艺等，会造成企业人力资源结构的调整。因此在制定企业人力资源规划时要着重考虑企业的发展战略，以保证人力资源符合企业战略目标的要求。
    企业文化。企业文化对企业的发展有着重要的影响，这已经成为不争的事实。好的、适合的企业文化，使得企业的凝聚力加强，员工的进取精神加强，企业员工队伍就会比较稳定，企业面临的人力资源方面的不确定性因素就会少一些，有利于人力资源规划的制定。
    企业自身的人力资源及人力资源管理系统。企业拥有的人力资源的数量、质量和结构等特征，人力资源战略、培训制度、薪酬激励制度、员工职业生涯规划等都对人力资源规划有着重要的影响。


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