什么是职务分析

目前国际上的理论习惯是把职务分析与工作分析等同起来。关于职务分析，不同的学者有不同的见解。
    日本学者村中兼松认为，所谓职务分析包括两个方面，一是分析者对确定的目标职务进行仔细观察；二是为适应录用、配备、工资、晋升、教育、培训等需要，基于观察对于该职务的性质等进行全面分析，并建立信息库。
    E．J．麦克考密克认为，职务分析或称为职务与任务分析是研究人的工作，涉及与职务有关的信息收集、评估与记录。
    加里．德斯勒认为，工作分析是组织确定某一工作的任务、性质，以及什么样的人员可以胜任这一工作，并提供与工作本身要求有关的信息的一道程序。
    亚瑟．w一小舍曼等认为，工作分析是遵循一系列事先确定的步骤、进行一系列的工作调查来收集工作岗位信息，以确定工作的责任、任务或活动的过程。
    雷蒙德．A．诺伊等认为，工作分析是指获取与工作有关的详细信息的工程。
    R．韦恩．蒙迪等认为，工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。罗伯特·L·马希斯认为，工作分析又叫职务分析，它是一种系统地收集、分析和职务有关的各种信息的方法。
    我们认为，所谓的职务分析，是指研究职务调查、职务分析、职务评价和职务分级等活动的总称。也就是说职务分析是以组织各类员工的工作之职务为研究对象，采用科学的方法，通过系统职务调查和职务分析，编制工作说明书等人事文件，以及对职务的相对价值进行全面的测量和评价，为组织人员的招聘、考评晋升和调配等人力资源管理活动提供客观依据的过程。


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