公司如何解决人力资源中供大于求的问题

通常来说，人力资源供给与需求之间可能有四种较为典型的情况存在：人力资源供不应求；人力资源供大于求；人力资源供给与需求之间的结构关系失调；人力资源供给和需求基本保持平衡。因此，企业可以根据自身的具体情况，制定相应的措施，以实现企业人力资源供求的平衡。
    在公司中，一般都不会出现单纯的供大于求或供小于求的现象，往往可能出现的是某些部门或某些项目供大于求，而某些项目或某些部门供小于求。所以，人力资源规划部门要具体情况具体分析，要客观地制定相应的人力资源规划，使企业各部门的人力资源在数量、质量、结构、层次等方面基本达到一致。解决人力资源供大于的方法有：及时辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念淡薄的员工；对接近退休年龄的员工，给予一些优惠生活待遇，实行企业内部退养办法，等到他们到了退休年龄补办退休手续，享受养老金待遇；及时合并或撤消某些臃肿的机构，对不必要的人员进行精简；不断提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分能够接受培训，为企业扩大再生产准备必要的人力资本；加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力，并鼓励部分员工能够自谋职业，同时通过各种渠道开办第三产业；减少员工的工作时间，并与之相适应地降低工资水平，这是在经济不景气时减少资本投入的一种方法；采用多个员工分担以前一个或多个员工就能够完成的工作或任务，企业按照工作任务量对其计算工资。


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