公司人力资源管理有哪些基本的管理手段

公司人力资源管理的基本手段包括：
    1．经济手段。经济手段也就是我们通常所说的物质利益手段，是通过把个人行为与物质利益联系起来，用物质利益的增减来调节人的行为的一种管理手段。经济手段主要是通过工资、福利、奖金、罚款等经济杠杆来调节人的行为的，而不同于其他手段具有强制性。现实中，很多企业采用良好的福利制度以及激励制度来调动员工积极性、主动性和创造性，这是一种比较完善的经济手段。
    2．法律手段。对公司来说，要实现人力资源管理的法制化，就必须用法纪手段来规范开发、配置、使用和管理的全过程，使人力资源管理有法可依，有章可循。近年来，我国已经初步形成了与社会主义市场经济相适应的人事法规体系，我国已经相继颁布了《企业法》、《劳动法》、《义务教育法》《职业教育法》、《未成年人保护法》以及劳动关系调整、社会保险、劳动保护、劳动争议、劳动监督等方面的法律法规，这就为调整人力资源管理主体和劳动者之间的权利义务关系、规范人力资源市场等打好基础。
    3．行政手段。行政手段具体是指政府对组织内人力资源进行宏观调控的基本手段。从广义上来说，行政手段也指企事业单位和其他社会组织依靠组织和领导者的权威，运用强制性命令和措施，通过组织自上而下的行政层次的贯彻执行，直接对下属及下属员工进行管理的一种手段。例如组织对员工实施奖惩和工资报酬的确定等都属于行政手段。行政手段表现在人力资源管理领域内往往具有权威性、强制性和垂直性等特点。
    4．目标管理手段。目标管理手段是指组织的管理者应该与下属一起协商制定目标并付诸实施，从而提高员工积极性、主动性和创造性的一种管理方法。目标管理要注意关键性与全面性相结合的原则。目标管理是一种系统整体的管理方法，它是通过发动组织成员自下而上和自上而下地制定目标，建立起一个纵横交错、相互联系的目标体系，并层层分解，最终把目标固定下来。目标管理是一种相对民主的管理，它在目标的制定和实施过程中都让全体成员参加，从某种意义上来说，真正实现民主化管理。   
    5．宣传教育手段。宣传教育手段是指通过对政策、法律、法规的宣传以及理想、道德和情操的教育，逐步提高员工的认识水平和思想水平，使员工能够自觉地为实现组织而努力。企业在进行宣传教育的时候，必须理论联系实际，要坚决避免那种空洞的说教和形而上学的生搬硬套；企业的宣传必须坚持民主平等的原则，要坚决避免那种为管理者唱高调的作法；企业宣传必须坚持言传身教的作法，管理者应该以身作则，首先从自己做起，起到表率的作用；组织的宣传教育必须坚持表扬与批评相结合的方式，表扬和批评二者相辅相成，不可偏废，任何注重一面的作法最终只能是以失败告终。


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