公司人力资源管理的基本原理有哪些

公司的人力资源管理的基本原理主要包括以下几个方面：
    1．奖惩原理。奖惩原理是指通过奖惩，使员工逐步形成良好的个人奋斗目标，使员工养成自动自发意识和勇于承担责任的意识。组织对员工实施有效的奖惩措施，才能确保组织内各项规章制度的贯彻实施，才能使组织内每个员工自觉遵守纪律，严守岗位，各司其职，各尽所能，达到鼓励先进、鞭策落后、带动中间的目的。
    2．优化互补原理。优化互补原理是指充分发挥每个员工的特长，采用协调与优化的方法，扬长避短，尽可能发挥集体的优势。相对来说，一个个体不可能十全十美，但作为群体，则可以通过相互结合、相互补充的方法来取长补短，从而组合出最佳的结构，更好地为组织的快速发展贡献力量。当然，在贯彻优化互补原理的时候，要注意相互之间的协调和优化。协调就是要保证群体结构与工作目标的协调，与企业经营目标的协调，与企业资本实力的协调，与组织任务的协调，与组织技术装备的协调以及劳动条件和内外环境的协调；优化就是要通过长期的比较分析，确定最优的结合方案。在公司中，互补的主要形式有：个性互补、集体互补、年龄互补、知识技能互补、组织才干互补等。
    3．能位匹配原理。能位匹配原理，是指人力资源管理管理人员应根据员工的才能，把员工安排到相应的岗位上，从而保证岗位的需求和员工的能力相匹配。“能”指实际工作中员工的能力，“位”指实际的工作岗位。通常来说，只有人尽其才，物尽其用，才能提高工作效果和效率。能位适合度是人员的真实能力与其所在职位的适合程度。能位适合度越高，说明能位匹配越适当，这样不仅能带来工作的高效率，而且对促进员工能力的提高和发展方面也很有好处。
    4．同素异构原理。同素异构原理，是指构成事物的相同成分，由于时间和空间上的变化而引起事物结果的不同，从而发生的变化。相对于人力资源管理来说，在群体成员的组合上，同样数量和素质的一些人，由于排列组合方式的不同，产生的效果也截然不同。例如在营销过程中，由于人员之间排列组合方式的不同，其劳动结果必然不同。人力资源管理工作的一个重要方面就是要找出最佳的排列组合方式。
    5．动态化原理。动态化原理是指在动态中用人、管人，充分开发人的潜能和聪明才智的一种原理原则。万事万物都处在不断的发展变化当中，作为企业的员工也不例外，企业要根据员工的实际情况，对员工进行升职、降职以及辞退等调整，企业只有不断对人员进行调整，才能确保企业的活力，才能充分发挥每一个员工的潜能、优势和长处，从而实现企业和员工的双赢。
    6．竞争原理。没有比较就没有鉴别，组织只有充分利用竞争原理，最大化的调动员工的积极性、主动性和创造性，才能确保组织内各项任务的顺利完成。无论任何组织，都应当提倡员工相互比赛，相互竞争，从而使人力资源得到最大化的开发和利用。
    7．分类原理。分类是现代管理的前提和基础。人力资源管理的分类可按照不同的标准，如：按管理主体来分，有企事业单位人力资源管理，政府人力资源管理以及其他社会组织的人力资源管理；按照管理客体来分，可分为国家公务人员的管理，企事业单位工作人员的管理以及社会各类人员的管理等；按照分类需要和分类对象本身的特点逐一来分，企业可把员工分为管理人员和非管理人员两类，管理人员又可分为高级管理人员、中级管理人员以及基层管理人员三类，一线工人又可按照工种进行细分。
    8．文化凝聚原理。在公司管理中，组织文化处于整个组织架构的最上端，起着高屋建瓴、统率全局的作用。组织文化是一个组织在长期发展过程中，把组织内部全体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范。组织文化对组织成员有着巨大的凝聚作用，良好的组织文化能够使组织成员紧密团结在组织内，从而形成一种对外的强大力量。组织文化的建立要有一个前提条件就是组织必须强调个人的自由全面发展，要实行自主化管理，能够自我诊断并自我完善，要不断调动组织成员的积极性、主动性和创造性。通常来说，组织的凝聚力和激励力虽然与组织成员的物质预期有关，但归根到底还是取决于组织内在的共同价值观念。只要组织有良好的群体价值观，组织的管理必然起到事半功倍的效果。


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