公司的人力资源规划有什么作用和意义

公司人力资源规划作用和意义主要表现在：
    1．人力资源规划的制定有利于企业战略规划制定。组织管理者在制定战略目标和发展规划时总会考虑企业自身的各种条件，尤其是人力资源状况更是重中之重。如果组织缺乏规范的人力资源规划，组织管理者就很难在第一时间内进行决策。人力资源规划要以企业的战略目标、发展规划和整体布局为依据，但反而言之，人力资源规划又有利于组织战略目标的和发展规划的制定，并能够促进战略目标和发展规划的顺利实施。
    2．人力资源规划有利于确保企业生存与发展中所需要的人力资源需求。任何企业都处于一定的内外环境之中，而影响环境的因素又具有不确定性，这就会对人力资源的供求产生很大的影响。比如说一项新技术的使用往往容易导致生产率的提高，企业在节省劳动力的同时，也要对在岗员工进行培训以适应新技术的要求。如果企业对此情况不能及时掌握，没有对在岗员工进行培训或引进相应的技术性员工，企业就不可避免地会出现人才短缺现象，进而就会影响到企业的正常生产活动。对于处于稳定状态下的企业来讲，一般不需要进行人力资源规划，只需要对在岗人员进行简单的培训就可以了。。在企业的发展过程中，人力资源部门必须具体分析企业人力资源的需求和供给之间的差距，要及时制定出响应的规划来满足企业对人力资源的需求。
    3．人力资源规划有助于控制人工成本。人工成本控制是成本控制中的一个重要环节，人工成本中最大的支出项目是工资，而企业工资总额在很大程度上取决于企业的人员分布状况，即人员在不同职务和不同级别上的数量状况。人力资源规划就是要对组织内的人员结构、职务分布等进行合理的调整，从而在一定范围内很好地控制人工成本。
    4．人力资源规划要有利于人力资源管理的秩序化。人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种分类规划构成，也是一个管理的过程，如确定人员的需求量、调整职务和任务、为培训等提供有效的信息和依据等。如果没有人力资源规划，组织往往很难确定什么时候需要补充什么样的人员，如何避免各部门人员提升的机会不均等，以及如何组织培训等。这样组织内就会非常混乱。
    5．人力资源规划要有利于调动员工的积极性、主动性和创造性。人力资源管理的目标不仅仅是为了实现组织目标，同时也要满足员工个人的愿望并实现其个人价值。只有在人力资源规划的条件下，员工对自己需要满足的东西和需要满足的水平才是可知的。当组织为其提供的各种条件满足员工的个人需求时，员工的积极性、主动性和创造性才能充分地发挥出来；否则，员工的工作积极性就很难调动起来，甚至会出现离开组织的现象。因此，只有对人力资源进行了很好的规划，才能避免此类事情的发生，也才能顺利实现组织的目标。


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