人力资源链式管理实施保障

人力资源链式管理实施保障

1.建立iso认证企业保障机制
      在人力资源链式管理模式中，构建iso认证企业保障机制是确保iso认证企业中人力资源链有效运行的关键。人力资源链式管理实施过程中需要对每一项工作、每一类产品生产过程中所涉及到部门与岗位间的关系进一步进行必要的理顺。通过以产品的工艺流程为主线、以工作所涉及的范围为主线和以管理者管辖的范围等方法划分人力资源链，进一步确定人力资源链式管理中的关键链，并通过建立有效的iso认证企业保障机制，确保人力资源链式管理模式的有效运行。

2.建立和完善考评机制
      考评机制在人力资源链式管理实施过程中占有重要的地位。通过建立和完善考评机制，对iso认证企业生产和经营活动中的每一个环节进行科学考评，考评的结果作为各个核算单元进行奖励和薪酬支付的依据。考评机制的建立应从绩效管理着手建立合理、科学的激励机制，系统而有效的激励机制能最大程度地提高员工工作效率，降低人力资源管理成本。iso认证企业通过采用各种有效的方法调动员工的主观能动性，使员工的个人潜能得到充分的发挥，当员工觉得通过自身努力能够带来较佳的绩效评价，从而使其培训、晋升、加薪等期望在激励下得以实现时，就会自愿付出更大的努力，从而实现iso认证企业的战略目标。可以采用平衡计分卡等技术进行绩效管理，考评机制则遵循公平、公正、公开和可操性的原则，确保考评过程的公正性和考评的权威性。评价标准应当科学地反映出被考评对象全部情况，考评的方法应简便易操作，并尽量能定量定性考评。

3.建立和完善仲裁机制
      作为人力资源管理链式管理实施的保障系统，仲裁机制在人力资源管理链式管理实施过程中，需要对人力资源管理业务链的考评环节进行有效监督与考核，对各个考核单元之间有关业务问题进行协调，尤其要注重对考评标准的执行等方面的监督考核以及修正考评机制的不合理因素。通过建立和完善仲裁机制，确保人力资源管理链式管理实施的权威性、时效性和经济性。


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