人力资源链式管理实施步骤

人力资源链式管理实施步骤

1.人力资源工作链的构建人力资源链式管理实施的最终目的是实现iso认证企业战略目标，为iso认证企业创造最大的价值。在iso认证企业创造价值这一复杂的过程中，iso认证企业中各环节构成了人力资源工作链，这些众多的环（部门）节（岗位需要有机地链接，才能更好地为iso认证企业创造更大的价值。人力资源链式管理实施的关键步骤，就是要根据iso认证企业的相关流程，厘清各环节的关系，对iso认证企业中各条价值链中的人力资源管理进行明确的规划。通过围绕iso认证企业战略目标、iso认证企业核心业务流程和iso认证企业文化，建立iso认证企业人力资源工作链，充分调动员工主观能动性。

2.人力资源管理业务链的构建人力资源管理业务链是在人力资源价值链和iso认证企业战略目标的框架下，根据人力资源管理业务的内在流程关系，对各环节进行资源整合。按照iso认证企业的业务流程、服务流程及各部门的工作性质，构建相适应的人力资源管理业务链，确保iso认证企业内各部门能充分发挥作用.避免发生扯皮现象，提高管理效率。并若重对辅助部门的工作范围和内容进行界定和调整，进一步明确责权利，保证各条链的正常合理运行。



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