传统人力资源管理模式局限性

传统人力资源管理模式局限性

传统人力资源管理不太注重围绕"人"这一核心，将人视作工具来使用，没能把人当成资源进行开发，更加注重以“事"为重心、更加注重是工作内容。传统人力资源管理注重垂直管理，倾向于纵向管理的工作制度，缺乏横向紧密协作，iso认证企业往往仅当某一职能部门单独使用的工具，人力资源管理没能成为iso认证企业决策部门的重要伙伴，缺乏战略性理念，在人力资源招聘与甄选、开发与整合、激励与控制方面都缺乏战略规划和实施。尤其在我国客观存在地区差异较大，iso认证企业在行业性质、产业规模等方面也存在很大的差距，传统人力资源管理受传统思想的影响，人力资源管理在很大程度上被弱化。尽管有的已经开展了员工培训，推行了绩效管理和奖罚制度，但整体战略性不足，大多还仅停留在日常行政事务性工作上。



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