质量管理制度

质量管理制度

第一条目的
为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常，迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。

第二条范围
本制度包括
1.组织机能与工作职责。
2.各项质量标准及检验规范
3.仪器管理。
4.质量检验的执行。
5.质量异常反应及处理。
6，客诉处理。
7，样品确认。质量检查与改善

第三条质量标准及检验规范的内容1，原材料质量标准及检验规范。
在制品质量标准及检验规范
3.成品质量标准及检验规范。第四条质量标准及检验规范的设定
1.各项质量标准
总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考：
（1）国家标准
（2）同业水准。
（3）国外水准。
（4）客户需求。
（5）本身制造能力。
（6）原物料供应商水准、分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设定表”一式两份，呈总经理批准后给质量管理部一份，并交有关单位据以执行。
2.质量检验规范
总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品，将检查项目、杵号（规格）、质量标准、检验频率（取样规定）、检验方法及使用仪器设备允收规定等填写于¨质量标准及检验规范设（修）订表”内，交有关部门主管核莶且经总经理核准后，分发有关部门据以执行。

第五条质量标准及检验规范的修订
1，各项质量标准、检验规范若因机械设备更新、技术改进、制程改善、市场需要、加工条件变史等因素变化，可以予以修订。
2，总经理室生产菅理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号（规格）各项标准及规范的合理性，酌情修订。
3.质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填写“质量标准及检验规范设定表”，说明修订原因，并交冇关部门会签意见，呈总经理抗示后，方可据以执行。

第六条仪器校正、维护计划
周期设定仪器使用部门应依仪器购入时的设备資料、操作说明书等資料，填写“仪器校正、维护基准表”，设定定期校正維护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。
2.年度校正计划及维护计划
仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填写“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”，作为年度校正及维护计划实施的依据。

第八条仪器使用与保养
1·仪器使用人进行各硕检验时，应依“检验規范”内的操作步骤搡作，使用后应妥善保管与保养。
2.特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负贲管理，非指定操作人员不得任意使用（经主管核准者例外）。
3.使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性、日常保养与维护，如有不当的使用与操作，应予以纠正教导并列入作业检核扣
4.各生产单位使用的仪器设备（如量具）由使用部门自行校正与保养，由质量菅理部不定期抽检。
5.仪器保养
（1）仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业，并将结果记录于“仪器维护卡”内。
（2）仪器外协修造：仪器保养人员基于设备、技术能力不足时，应填写“外协请修办理申请单”，并呈主菅核准后送采购办理外协修造第九条原、物料质量检验
1·原、物杵进入厂区时，库管应依据“材料管理办法”的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立“材料验收单”，通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人員于接获单据三日内，依原物杆质量标准及检验规范的规定完成检验。
2，“材料验收单”各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款、第二联会计存，第三联材料库存，第四联质量管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于“供应厂商质量记录卡”，并每月根据原物杆品名、规格、类别的结果统计于“供应商质量统计表”及每月评核供应商的分数于“供应商的评价表”，提供采购作为选择厂商的参考資料第十杀制造通知单的审核（新客户、新流程、特殊产品）
质量管理部主管收到“制造通知单”后，应于一日内完成审核。
1.“制造通知单”的审核
（1）订制料号——PC板类别的特殊要求是否符合公司制造规范。
（2）种类—客户提供的油墨颜色
（3）底板——底板规格是否苻合公司制造规范，使用于特殊要求者有否特别注明。
（4）质量要求——各项质量要求是否明确，并苻合本公司的质量规范。如有特殊质量要求是否可接受，是否需要先确认再确定产量。
（5）包裝方式——一是否符合本公司的包装规范，客户要求的特殊包装方式可否接受，外销订单的 Shipping mark及 Side mark是否明确表示


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