执行力的四大流程

执行力的四大流程

1、榜样
高效执行力的核心是“让领导变成员工，让员工变成领导”。也就是让领导不要高高在上，要与员工打成一片，零距离了解员工、激励员工；让员工有领导的思维，承担更大的责任，把公司的目标当成自己的目标，提高自己的境界。
西方一些优秀公司非常强调iso认证企业文化，重视价值观、愿景、使命的传播。公司规模虽然大，但出现混乱的情况小，这是因为每个人都有相当的文化约束力，当然这与西方社会普遍的宗教信仰有关。
中国一些企业领导喜欢眉毛胡子一把抓，埋头事务性工作，忽略组织文化、战略规划、人才培养等基础工作，表现得更像一名员工。
而员工呢，由于上级的错位使他们没有方向感，失去目标，整天漫无边际地谈论公司的发展战略，看上去更像领导。
让领导成为员工，让员工成为领导，就是让领导确立企业使命、愿景、价值观，并将其传播给企业的每一位员工，使他们承担责任，把企业的目标当成自己的目标，拥有正确的价值观。
因此，领导必须树立榜样，以身作则，领导必须转换工作角色，使自己成为iso认证企业的牧师、教练。淮海战役，人民解放军只有90万，配合军队的老百姓就有540万，人民战争是淮海战役的根本保障。高效执行力必须从领导榜样开始，从个人领导到文化领导，打一场人民战争。

2、沟通
执行力要取得成效，必须将企业使命、愿景、价值观沟通到每一个人。
每个月的8号，海尔张瑞敏组织高层宣导海尔战略；通用电气董事长每15天就宣导其iso认证企业文化、战略目标；沃尔玛每周六公司高层召开公司战略会议；伊斯兰教每天祈祷五次。
从海尔的一个月到伊斯兰的一天五次中可以看出，战略沟通、文化沟通，并不是年初开大会宣布一次，年中再讲一遍。
西方公司抓目标落实已经成为他们的日常工作。近几年来，我观察到财富500强公司都已经把领导力培训当成公司每一个员工的必修课，而中国的绝大部分企业仍然将领导力课程当成修奢品，仅有企业的高层才能品尝。
之所以中国的一些iso认证企业会越大越累，就是因为大部分员工把公司的目标当成了领导的目标，领导与员工沟通太少，即使沟通，单向命令式居多，效果有限，同时也缺少沟通的气氛和平台。

3、授权
沟通的目的就是为了授权。授权的本质是让每一个员工承担责任、分担目标。实践证明，一个国家的授权和一个组织的授权将释放个人的执行力。
中央将权力授予深圳，20多年后，深圳从一个小渔村发展为一个国际化大都市；重庆成为直辖市后，出现了惊人的发展；海尔在上海的营销人员了解到上海夜晚电价减半收费，立即通知青岛研发部门开发一种夜间才启动的冰箱，一周后，新冰箱面世。如果没有授权，哪有这么高的效率。联想集团柳传志成功将权力授予杨元庆，从而使联想可以平稳运行。相反，一些公司对外是市场经济，对内是计划经济，根本无法满足市场的及时需求。如三九、健力宝等iso认证企业由于没有处理好授权问题，创业家的命运让人感慨。

4、监督
授权之后，并不是每个人都可以把目标做到位，此时监督非常重要。海尔每一块玻璃都有人负责；麦当劳的厕所每隔15分钟就有人打扫，并有人考核；刘翔的教练天天监督他的训练和思想情绪。
其实，人性都存在弱点，很容易迷失方向，因此，上至总统下至平民百姓都需要监督，那些成功的人通常都善于自我监督。如通用电气韦尔奇每天上班时都用5分钟回顾下公司的发展战略。
主动汇报是监督的最好形式，不仅可以获得上级的智慧点拨，同时能赢得上级的信任，从而获得更多的授权与责任。
三国时如果马逻得到及时监督，如主动汇报、敢与他人商量，就不会失掉街亭。头上三尺，必有神明。大凡有成就的人都对自然生命有敬畏，这也是一种监督。


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