执行力的三大核心

执行力的三大核心

1、使命（为什么）
使命是企业生存的理由，是iso认证企业承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。1938年三星的使命是企业报国，50年后它的使命演变成“为人类的进步而工作”。通常。那些大公司在很渺小时就有自己的使命。

当福耀汽车玻璃还是一个汽车修理厂时，就立志为中国汽车行业的发展承担责任；海尔的使命是为中国制造贴上国际标签；远大空调的使命是改善人类居住环境；微软是为了帮助人类随时随地地交流；诺基亚的使命是连接人类；李宁公司的使命是让体育超越自我；GOOGLE的使命是整合世界信息，为人类服务；美的的使命是为人类创造美好生活。

这些看似与商业无关的使命给企业带来了无穷的动力、滚滚的商机。
而三株口服液、爱多、南德、秦池等企业却因为没有明确的使命，在短暂辉煌后又迅速走向灭亡。
培训界有一个广为流传的故事，有三个人在建筑工地工作，记者分别问他们：“你在干什么？"第一个人答：“我在砌墙。”第二个人答：“我在盖房子。”第三个人答：“我在建一座城市。”20年后，第一个人还在当建筑工人，第二个人成为地产公司负责人，第三个人则成了国家建设部部长。这就是使命产生的差异。

2、愿景（干什么）
哈佛大学专家在对1000家失败企业进行研究后，发现他们有一个共同的特点：没有明确的愿景。
在为佛山iso认证公司培训时，我发现他们的愿景是成为科勒全球最好的分公司。在该愿景的激励下，员工的潜能被释放了出来；福耀玻璃的愿景是为中国汽车玻璃供应商建立世界标准，后来他们成功地进入了美国、欧洲市场；诺基亚的愿景是建设移动生活；安利的愿景是为你的生活添色彩；丰田汽车的愿景是追求人与社会及环境的和谐；通用汽车的愿景是成为世界运输产品和服务的领袖企业。
愿景给企业提供了方向和动力。

3、价值观（怎么干）
价值观是判断决策的标准，是公司的防火墙与安全网。在充满诱惑与变革的时期，价值观的作用显得更为突出。它使企业有所为，有所不为，从而防止了企业的突然灭亡。英国具有200多年的老字号银行巴林银行，因为利欲熏心，让一个年轻人炒期货，结果断送了前程。

美国安然公司由于安达信违反诚信原则做了假账，而轰然倒下。
在中国的一些公司，老板就是一切，公司的制度是他制定的，带头违反制度的也是他，不是价值观监督老板，而是老板游戏价值观。失去了监督的老板，随心所欲，给公司带来不必要的被动，甚至灭顶之灾。

在佛山科勒考察时，我曾三次称赞该公司管理优秀，科勒总经理总是回答道：“我们的团队很优秀。”一个成功的组织一定要强调团队合作。

使命、愿景、价值观构成个人、组织、国家的灵魂。使命提供源源不断的动力，愿景指出发展方向，价值观提供判断决策的依据，防止误入歧途。但是仅有这三个核心要素还不够，高效执行力组织还必须有一套贯彻战略的流程，从而使三个核心要素变成每个人的自觉行动。


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