员工招聘与控制工作流程

员工招聘与控制工作流程

（一）招聘需求分析
要确定招聘需求，首先要对招聘环境进行分析。iso认证企业外部环境包括：经济条件、劳动力市场、地理位置等；企业内部环境包括：战略发展方向、招聘成本与财务预算、企业形象和自身条件、企业声望、企业管理水平、岗位性质、企业管理风格、用人策略等。

（二）编制招聘计划
制订一个完整的招聘计划需要按步骤做好以下各项工作：列出人员需求清单、确定信息发布的时间和渠道、确定招聘小组人选、提出考核方案、明确费用预算、确定工作时间表。

（三）实施招聘
这方面的事务包括发布招聘广告、与求职网站或人才中心沟通，派员进入招聘现场开展招聘活动等。

（四）人员选拔
选拔也称为筛选、甄选、选择、挑选。一般来说，人员选拔常用的方法有筛选简历、笔试、面试和情景模拟几种形式。

（五）员工录用
录用员工应包括以下事项：
（1）对参加面试的员工的工作能力进行系统化的评估和比较，形成定性、定量的分析表。
（2）对受聘员工作出初步录用的决策。
（3）对应聘者的背景进行调查、核实。
（4）双方就薪酬福利等问题达成共识，形成录用关系。
（5）为员工办理相关的入职手续。
（6）签订员工试用期合同和正式录用合同。
（7）转移、建立人事档案关系。

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