哪些iso认证企业会在潜在破产的威胁？

（1）整体素质差
iso认证企业尤其是iso认证企业在发展中的困难主要来源于两个方面，一是企业自身，二是外部环境。从外部环境来看，长期以来中国一直没有制定扶持中小企业发展的法律法规，中小企业的发展缺乏必要的法律保护。同时，中国对中小企业的扶持力度很小。

比如，作为中国中小企业主体的乡镇企业，其工业产值占全国40%一50%，但对其贷款不足全国信贷规模总量的10%。由于中小企业规模小，从资本市场上获得投资的可能性极小。这就使中小企业普遍存在资金短缺的困难。政府在资金、技术、信息、财政等方面对中小企业的扶持比较少，社会化的服务体系尚未形成。因此，大多数中小企业难以获得银行贷款。
私营企业自身也有其发展的局限性，主要包括技术装备水平低，专业人才缺乏，筹集资金困难，没有固定的销售渠道，大多数产品技术含量比较低，市场竞争激烈，企业利润率比较低。在遇到经济不景气或经济危机时，破产倒闭现象接连不断。

在以前旧的经济体制环境下，很多私营企业在创业之初就带有很多先天性的弱点，主要表现在：有的初始积累不足，起步水平不高，低水平重复建设；有的追求目标短期化，采取不正常的竞争手段，甚至用造假、以次充好等手段来取得近期利益；有的产权关系模糊，企业制度不规范，留下了不少后遗症；有的缺乏科学管理基础，在快速膨胀和发展之后，很快就走向衰退。
尽管现在我国市场体系逐步完善，但我们的企业并没有真正表现出能让世人尊敬的素质。我们知道，美国的微软和戴尔公司并不比我们的好多私营中小企业时间长，但却能发展出自己的企业文化、管理风格、创新体制等等，并以令世人瞩目的速度进行发展和扩张。

究其原因，我们缺乏一种根本的东西，这就是一种中国特色的所谓的“资本主义”精神。没有这种精神，什么产权体制、股份制改造，什么管理创新、市场环境改善都是一句空话。
自从我国提倡以经济建设为中心以来，我国虽然出现了一批颇具规模和实力的企业，但大多数企业尤其是私营企业的整体素质还不高。技术装备普遍落后，相当数量还是落后的管理体制，职工文化水平低，技术人员更是缺乏。生态保护、安全生产、职工合法权益保护以及依法纳税等方面问题也比较突出。

虽然中国也有一些成功企业，但他所经历的生命周期都很短，实质上是一个产品、一个项目的成功，或者说是某个人的成功，这种成功的背后孕含着很大的危机，一旦产品的生命周期走到了尽头，或者某位老板或能人离开了企业掌舵的位置，企业也就迅速地垮下来，比较著名的飞龙、巨人、秦池等屡见不鲜。

在iso认证企业界有一个人所共知的现象，就是许多企业家的名字比他所在的企业的名字叫得还响，这是典型的“能人经济”的表现。目前我国大多数成功企业的人事更迭还没有形成体系，第一代成功的创业者还在企业发挥着主要作用，不久的将来，当众多企业开始领导人的更新换代时，如果企业内部管理没有完成真正的变革，无疑将会有一大批企业仍会面临倒闭的状态。

（2）家长制严重。
在我国iso认证企业中有一种普遍的现象，如果厂长是某一地方的人，企业主要高层干部和关键岗位负责人都是相同地方人士，厂长在与这些干部交谈的时候大都操当地方言，于是，在企业里就形成了一种极强的地域歧视，即对外省籍员工干部有一种不信任感，而外省籍干部员工也有一种被排斥感。

一份调查报告显示：iso认证企业厂长有40%以上的配偶在本企业担任高层管理工作，已成年子女有20%在本企业工作。而大部分配偶和子女一般主管企业的采购、财务、仓库及行政等重要部门。几乎90%以上的财务主管和出纳员都是由厂长的妻子、女儿和儿媳妇担任，随便找一家iso认证企业，只要问一下它的财务人员与厂长的关系，绝大部分都是亲戚关系。

由此可以看出iso认证企业实际上是厂长家庭的扩大，企业的管理模式和企业文化往往都是厂长个人爱好、个人志趣、个人行为方式、甚至个人生活习惯的扩大，是厂长家族传统、家族文化的扩大，完全依附厂长个人和家庭而存在。

iso认证企业创业初期，家族化经营的确可以让企业内部人员同甘共苦，患难与共，减少管理成本。然而，随着企业形成规模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外来专业人员加盟企业，难以形成制度化管理，企业管理决策缺乏监督机制。

在iso认证企业中，平庸的家庭成员往往担任着企业重要部门的最高职务，压制着素质较高的外来人才的工作创意和激情；家族式企业难以实现所有权与经营权的分离，不可能真正重用职业经理人，因而管理水平很难实现真正意义上的突破；家族式企业高层人员往往会因为他在家族中的角色而发生企业角色错位的现象，不断给管理制造麻烦；家族式企业对企业的制度化建设有一种天然的抗拒力。
许多iso认证企业在颁布了考勤管理制度后，规定企业所有人都必须按时上下班，在企业的大小会议上也反复强调制度面前人人平等，并讲过厂长的亲戚也必须遵守，但是，厂长及厂长亲戚们几乎都不遵守这一规定，每天不是晚来，就是早走。

iso认证企业的企业家都把企业看成是自己私人家庭的扩大，企业中充满着个人色彩、家族色彩和不可捉摸色彩，企业中只有家长、管家和家奴，管家和家奴必须服从家长的意志，无论这个意志是对是错。厂长的行为充满着太多的迷离色彩，每个干部都不知道厂长明天要做什么，企业中没有健全的制度，没有长期经营发展计划，任何事情都由厂长一人说了算，如果厂长一时还没有安排或是忘了这件事情，你就必须耐着性子等待，等厂长慢慢安排过来或想起这件事情之后再把决定结果通知你。在iso认证企业中，权力就是制度。

许多私营企业家素质相当低下，他们或奢侈腐化，纸醉金迷，一掷千金，或专横跋扈，不可一世，听不得不同意见，把君臣关系或父子关系搬到了企业内部。私营企业家的这些弱点，在社会上竞争还不普遍的时候，或者说竞争还不是十分激烈的时候，尚不构成对企业发展的障碍，但一旦竞争进入一个关系企业生死存亡的时候，这些弱点则成了阻碍企业生存和发展的绊脚石。


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