能挖走的员工一定不是核心员工

能挖走的员工一定不是核心员工

当然在任何一家企业，都会有员工从企业离开的情况。员工离开一般来说就是两种情况，要么是钱少了，要么是员工受了委屈。
从公司层面出发，员工跟不上企业发展会被动离开，企业跟不上员工的发展员工主动离开了。
所以在员工走的时候，你可以不断反思，问自己问题。你有没有尽到管理者的责任，当你帮助过他，用心辅导过他，但他还是走了的时候，你也就释怀了。

如果是竞争对手恶意挖人，那么你也不要害怕员工离开。通常来说，用钱就能挖得走的员工，一定不是你的核心员工。
但这时候你可以趁机关注一下员工被挖过去后的生存情况，他们在另外一家公司活得好不好。
如果他们过去之后，活得不够好，那么也可以把这一次员工的离开当成团建。借由案例来传播文化的味道，对留下来的员工也有警示意义。留下的员工也更愿意继续留在这家公司，努力工作，和企业一起发展。
假如员工是因为个人发展而离开，那么你也要把他们的离开当做你反思的机会。

你要去重点跟进那些好的员工，问问他们离职的原因是什么，借他们的反馈分析是不是公司的文化做得不够好，是不是钱没有分好，还是没有给他们发展的舞台和晋升的机会。从而不断优化，为内部客户提供更好的服务，进而留住更多优秀的员工。
所以做管理，不要害怕员工离开，而是要对员工足够好，让他们心甘情愿留下来。留不下来的时候， 恰恰也是你发现公司问题的时机。

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