优胜劣汰、企业文化考核化的流程与方法

企业文化的优劣，是有一个考核流程的。企业文化考核的一大前提，是分清纯粹文化和应用文化。纯粹文化是从文化学的角度来研究和实践企业文化，应用文化是从管理学的角度来研究和实践企业文化。只有在应用文化这个领域内，将企业文化视为一种管理手段，才谈得上进行考核的问题。

企业文化考核有以下4个要点∶1.文化考核考什么
到底是考核企业文化本身，还是考核企业文化建设工作，还是考核企业文化带来的效果?这是涉及将来的考核指标选择的问题。

2. 考核如何兑现
按照绩效考核的理论，考核如果没有兑现的话，这种考核是没道理的。考了半天，既不跟名挂钩，不跟钱挂钩，也不跟职位挂钩，就不会被重视。考核兑现问题，涉及考核什么、考核谁。

3.考核如何量化
这就涉及是只考核结果，还是既考核结果又考核过程的问题。文化考核可能是既考核过程又考核结果。考核过程可能是考核文化建设的主动性、文化建设方法的适用性、文化建设的程度、规律的符合情况等;考核结果就是把结果考核指标拿出来，随经济指标一起考核，绩效考核选取的指标本身就是企业文化效能的考核指标，两者是重合的。

4. 什么时候引入企业文化考核
很多企业正处在有意识进行企业文化建设的起步阶段，处于从文化自发到文化自觉的提速阶段。这个时候进行文化考核，恐怕是有点儿勉为其难的。文化考核应该是在有意识地建设企业文化告一段落，真正从文化建设到文化管理迈进的第一阶段，可逐步引人。

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