整体化一、企业文化培训化的方法与工具

企业文化的好坏并不是学来的，而是"悟"来的，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行;中层管理者能够理解并贯彻实施;基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。由此看来，企业文化的培训形式不能一概而论，必须分层级和部门进行，否则就不会有好的效果。

1.企业文化培训化的主要内容
（1）企业对待员工的方式与提供的配套措施，如企业如何为员工提供的福利、为员工实现个人价值创造的环境、个人在企业的发展前景等。
（2）突出企业的文化愿景、战略及核心价值观。
（3）为企业的发展做出过卓越贡献的故事与案例，让员工们在一种身临其境的过程中学习企业的文化。
（4）文化对企业发展的重要性及与企业文化保持一致的方法与重要性。
（5）企业员工的行为准则。

2.企业文化培训化的方法
（1）突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对企业的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与企业保持一致的意识。此项工作必须由一个比较了解企业发展历程、战略思想及企业文化精髓的资深员工来完成，内容包括企业的发展历程、企业文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。
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