企业文化的管理、传播与落实

总体规划制定之后，需要进行论证，并在经过选择的区域内进行推行，从经验和实践两方面充分论证总体规划的可行性。通过论证与试验，寻找创立企业文化的突破口，以较小的代价获得理想的收益。如果说，调查分析、总体规划还只是文化的倡导者及其助手们的企业阶层行为，那么到论证试验阶段则需要全体企业人的介人。

选择传播宣传工具，将总体规划渗透到企业基层，让文化假设接受检验;通过座谈会、抽样问卷调查、个别谈话、提合理化建议等形式，搜集反馈信息;确定实验区域，进行实地调查，记录数据和材料;集中所有的信息进行科学分析，总结出文化"闪光点";修正总体规划中不符合实际的部分;将修正后的总体规划进行再一次的论证实验，直到被大多数企业人认可为止
。
传播执行是在总体规划经过讨论、试验，被大多数企业人认可以后，将文化计划变成文化现实的过程。这一阶段是最为复杂、最为多变的阶段，也是最为漫长的阶段。从创立企业文化的意义上讲，显然这一阶段是最为关键的，因为文化现实比文化计划重要得多。
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