价值取向、企业价值观的本质与内涵

企业文化作为企业的灵魂和精神支柱，是企业管理科学理论与管理哲学理论的有机结合。它由精神文化、制度文化和物质文化三个部分组成。企业文化的核心是精神文化，由企业理念集中具体表现出来。一个完整的企业理念体系，主要包括企业宗旨、企业目标、企业战略、企业价值观、企业精神、企业伦理、企业哲学等。企业理念的内涵虽然如此丰富，但我认为，企业文化理念其实质是以哲学的方法系统、理性和实际地回答企业为什么存在、怎么存在等一系列具体问题。比如，毛泽东把为什么革命就说得很清楚———"打土豪，分田地"，革命是为了什么——"为人民服务"。

企业价值观是企业文化的内核，它有着为企业的生存与发展提供精神支柱;决定企业的基本特性和发展方向;对企业及员工行为起到导向和规范作用及激励员工发挥潜能、增强企业合力四个基本功能。

价值观是驱使人们行为的内在动力，通常在选择、评价等行为的过程中表现出来。价值观的定义众多繁杂，简单来说就是一个人对周围客观事物的意义以及重要性的总评价和总看法，是个人的信念、行事标准及对不同事物的选择准则。价值观是由学习而获得的概念，反映出个人在内隐和外显上真正要的是什么。

价值观和价值观体系分为日常的价值观念和哲学的价值观念两个层次，前者是人们在世俗生活中自发形成的观念，后者则是理论化、系统化的观念体系。企业价值观属于后者，它从企业诞生那天起就开始形成并存在了，组成企业的各类人员带来了不同的日常个人价值观念。
如果说，企业文化的本质是企业倡导的内在的共同价值观，就是"人们提倡什么、反对什么、弘扬什么、抑制什么"，那么，其外在表现就是知行合一的行为方式、做事习惯和做事风格。因此，企业文化的核心规则就是诚信，而不是说一套、做一套的潜规则。
成功企业的背后是对诚信精神的坚持。

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