品牌之死,明星企业很快变成流星企业。

众所周知，一个企业成长和发展的核心是可持续发展。而这其中具有两个层次的含义∶第一，企业如何不断地生存下去?作为一家企业，无论你从哪个角度讲，生存是真理，这是一个企业变成一个长寿企业的关键一步。第二，如何才能生存得更健康、更壮大?企业不仅要生存得长，还要活得健康、强壮，这就要求企业家不断地去想方设法把企业做强做大。中国企业在成长过程中，有很多一夜成名，但很快从明星企业沦为流星企业的情况发生。这个问题一直困扰着企业界。
的确，一个企业是否能持续生存下去有两个要素起着决定性的作用。一是理念依据。你的企业能否长久生存下去，关键在于企业家有没有理念依据。换句话说，就是你有没有文化，有没有自己的核心价值观，以及对企业的未来、战略有没有系统性的构想。二是客观依据。企业能不能够持续地生存下去，只有理念是远远行不通的，必须要有市场，而且必须是一个有前途的市场，因为只有大市场才能孵化出大企业。找到了一个有前途的市场，并不意味着企业就能够无忧无虑地生存下去，还取决于能不能赢得客户的忠诚。

我们明白∶一个企业的常青，其核心的基础是文化建设，因为文化管理是企业管理的最高境界。而现代企业管理最高层次的竞争也是文化的竞争。这是有事实依据的∶三流企业卖的是力气，二流企业卖的是产品，一流企业卖的是技术，超一流企业卖的是标准，卓越型企业卖的是文化。
对于企业为何会从明星沦为流星，我认为原因有三∶

一是缺乏明确的战略意图。战略是企业走向何方的蓝图，没有战略的企业就好像没有方向盘的汽车，在高速公路上会被其他车辆撞得粉身碎骨。尽管高盛科技有限公司似乎提出了自己的战略，老总也在公司的会上宣称，公司到什么时间就会达到多少亿的利税，让人想不到的是，言犹在耳，高盛的大厦已轰然倒塌。

二是缺乏独特的竞争优势。安迪光电科技有限公司、江山市纺织有限公司、宏昌制革有限公司，这三家企业的产品单一，科技含量低，形不成核心竞争力。公司的竞争手段像事先商量好了似的基本一致∶先组建一支庞大的营销队伍，再投人巨资在广告上，做到一夜成名，销售量和销售收人大增。他们不知道，这种竞争方式很快会被竞争对手模仿并超越。

三是缺乏危机意识。粗略一看，大家会认为这些明星企业的倒塌是由于偶然的因素导致的∶安迪光电急于转型，江山纺织盲目扩张，安迪光电急于扩大企业规模。但仔细分析一下，我们就会发现，一个突发事件可以让一个庞大企业在一夜之间倒塌，就深刻反映出该企业的管理体制是多么的不健全。
所以我们说，一个企业要想立足于不败之地，并成为社会经济发展的中坚力量，它必须对企业文化有一个清醒、正确的认识，并建立起一套行之有效的企业文化，使之融入到整个社会文化之中。可以说，企业文化的建设，就是帮助一些企业去完成一个系统思考，这是企业长久发展的关键。本文来自：iso认证办理网  http://www.isorenzheng.org   iso认证






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