六安叶集工程iso认证

六安叶集工程知识简介：
建立项目经理部工作制度应围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等方面。计划制是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它必须覆盖项目施工的全过程和所有方面，计划的制订必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。责任制建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应做到人人有责可负。监理制和奖惩制目的是保证计划制和责任制贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励。它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。核算制的目的是为落实上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。要求核算必须落实到最小的可控制单位上；要把人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算体系。根据试点单位的经验。

六安叶集工程iso认证简介：
六安叶集工程公司通常所说的iso认证，是指iso9001质量管理体系认证、iso14001环境体系认证、iso45001职业健康安全管理认证以及工程质量管理体系认证GB50430，景鸿咨询开业至今10年以来，服务过32大行业、超过1000家工程客户，因为专业，所以值得你信赖。欢迎您的来电咨询。

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