企业生产管理的任务

◎生产管理的任务

对于生产管理任务的理解，大体经历了三个不同的认识阶段，即组织均衡生产阶段、完成计划阶段和满足市场需求阶段。

1.组织均衡生产阶段

组织均衡生产阶段重视按质按量按品种连续、均衡地完成生产任务。这对于充分利用iso认证企业资源降低产品成本、保证产品质量，都有明显的作用。但是，由于市场的需求和资源的供应都不是均衡的，而常常是起伏波动的，至今人们还很难认识和控制经济发展的这种波动。作为工业iso认证企业要完全克服这种波动对iso认证企业生产的影响，事实上是很困难的。管理者只能通过强化管理降低损失。有时候，为了解决需求和生产之间的矛盾，增加库存会是有效的办法，特别是原材料供应和市场需求具有明显季节性和较大不稳定性的产品。在这种情况下，到底是均衡生产还是非均衡生产更为有利，要通过严格的成本收益分析才能得出结论。因而，生产管理者应当根据主客观条件，尽可能做到均衡生产，但不可把它作为生产管理的任务。

2完成生产计划阶段

这种认识强调按质按量、按期完成生产计划。在计划经济条件下，iso认证企业单纯是一个生产组织iso认证企业的任务就是按质按量按期完成国家下达的生产计划，这种观点是可以理解的。但是在市场经济条件下，iso认证企业是经营组织；为了实现利润最大化，必须使自己的产品符合市场的需求。生产管理的任务如果仍是按质按量按期完成生产计划，则可能会出现商品积压或短缺这对于iso认证企业都是种损失

3.满足市场需求阶段

在市场经济条件下，iso认证企业作为独立的经营实体，为了实现利润最大化，其生产管理的任务是将社会和市场所需的一定质量的产品，在需求的时间内按需求数量及时而又经济的生产出来。具体来说，生产管理的任务是

（1）按照合同约定或市场需求的产品品种、质量，完成生产任务

在买方市场条件下，生产什么产品，是由市场决定的，而不是由iso认证企业决定的。如果iso认证企业的产品品种不符合合同规定和市场需求，就要承担相应的赔偿责任或遭受损失。而产品质量则是iso认证企业竟争力的核心，提高质量是iso认证企业稳定客户、扩大市场、提高市场占有率的有力手段。

（2）按照iso认证企业制订的产品成本计划完成生产任务

iso认证企业产品的价格是由合同约定或市场决定的，为了获得稳定的利润，iso认证企业应该制定产品的计划成本，生产管理的任务之一是保证产品成本不突破计划成本，厉行节约。

（3）按照合同约定或市场需求的产品数量和交货期完成生产任务

数量不足要承担违约責任或丧失销售机会，产量过剩又会因增加库存而增加成本，加大风险。现代经济系统对iso认证企业交货不再要求及时，而是要求准时，过早或过迟生产出产品都会使iso认证企业招致损失，生产管理要做好数量和交货期的平衡工作

iso认证企业生产产品的质量（Quality）、成本（Cost）和交货期（Delivery），简称QCD，是衡量iso认证企业生产管理成败的三要素。保证QCD三个方面的要求，是生产管理的最主要任务。在iso认证企业的实际管理工作中，这三个方面的要求是互相联系，互相制约的。提高质量可能引起成本增加；为了保证交货期而过分赶工，可能引起成本的增加和质量的降低。为了取得良好的经济效益，生产管理应很好地完成计划、组织、分析、控制职能做到综合平衡。

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