生产现场改善的要点

生产现场改善的要点

（1）领导支持企业的领导如果没有创新的意识，改善活动是无法开展的。所以在导人改善活动初期，领导的支持是相当重要的。首先，领导要充分认识改善的作用，然后发出号召，促动全员进行改善。改善活动进行到一定的程度要进行奖励，如果没有领导的支持，奖励就无法实现，改善活动也只能半途而废。

（2）试点先行改善活动的导人不能全面开花，也不能给某区或某部门下达硬性指标。先选择一个问题较多的部门集中全部力量进行试点改善，等试点部门取得成果后，再向全公司推广，可以起到事半功倍的效果。

（3）全员参与改善活动一定要号召全员参与，“三个小皮匠，顶个诸葛亮”是改善活动的基本思想。各人想办法改善各自的工作是改善活动能取得效果的核心要素。

（4）制度落实改善活动的制度化就是量化改善提案的件数，同时把改善提案数量和改善的热情、成果纳入到部门和员工个人的绩效考核中去。形成用管理制度化去推行的改善活动体系，目的是为了确保改善的持久性。


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