贵阳iso认证

在iso认证企业管理中，收入待遇固然重要，但能激发兴趣更重要，要让大家活学管理、乐在其中，而不是将管理作为额外负担。

质量管理的核心要义不是要检查出多少不合格品，而是要在生产前端和全过程采用先进的管理方法，以尽可能减少最终的不合格品。

全员参与不是让员工不分主次和不分程序地参与iso认证企业活动，而是让承担不同职责的员工参与不同的iso认证企业活动，而且不同员工参与iso认证企业活动的方式和内容也有所不同。

iso认证企业要聚焦四个核心，即核心主业、核心专长、核心市场、核心客户，这些都是iso认证企业非常重要的看家本领，必须要做好。

事实上，任何iso认证企业的资源和能力都是有限的，不可能包打天下，市场不见得都是自己的，iso认证企业要根据行业特性和自身优势，理智地选择细分市场，这样既能减少不同市场的正面压力，又能集中优势兵力去经营好细分市场，成功的把握会更大些。

iso认证企业在创新上不能做冲动派，也不能做盲从者，而是要有方向，有风险意识，有的放矢，谋定而后动。

创新不能靠单打独斗，任何创新都是在一个系统组织中进行的，形成功能互补、良性互动、开放共享的创新格局。

集成创新就是把各种创新要素结合起来进行的创新，就如同“把做面包的技术用在蒸馒头上”，是介于自主创新和模仿创新之间的一种创新形态。