贵阳iso认证

iso认证企业投资决策的得失，对于整个iso认证企业财务状况和资金流转都会产生深远的影响。iso认证企业投资决策时，应把iso认证企业资源合理分配到各个职能部门，协调iso认证企业内部各职能部门之间的关系，使iso认证企业经营活动有条不素地进行。投资决策的关键是前期工作—一现金流量分析，其核心是做好可行性研究，重点做到投资风险防范，切实搞好投资项目的技术经济评价工作。决策者应努力做到让投资决策科学化，即在科学理论的指导下，用科学的方法进行分析、论证，使所选取的投资方案达到技术、经济的统一与优选。现实经营活动中，有许多iso认证企业出现投资失败的情况，并且，这种现象十分普遍。究其根由，主要是投资管理者对投资项目并没有做周密的调查研究，而是基于个人非科学的片面理解，对投资的回报率过分高估。
项目投资决策可分为单个项目的评价决策和多个项目的比较评价。其中，单个项目的评价决策依次包括初始变量预测、财务预算、财务评价和不确定情况分析个流程，多个项目的比较评价则包含互斥项目决策、资本限量决策、固定资产更新决策和投资开发时机决策等不同情况。科学的投资战略是投资决策体系构建的行动指南。

iso认证的QMS模型的作用前面就iso认证的QMS模型的本质和局限性做了说明。读到这里，会使人悲观地认为iso认证还是不行，其实不是。由iso9001的QMS模型的本质带来的局限性的另外一面是，它还有其他作用”，下面列举6方面作用：
1）彻底执行基本操作：决定、执行，必须通过确切的验证，保证其彻底性。
2）iso认证的持续改进：将不符合和欠缺的地方显现化，通过不断改正，持续改进iso认证；
3）外部压力的利用：听取外部人员的意见，产生强烈的动机；
4）iso认证的国际模式：按照世界通用的质量保证体系要求，增强自信心，激发斗志；
5）责任权限：防止出现责任权限不明确造成的缺陷和事故，以及效率的降低；
6）文件化：有利于解决过去日本企业，特别是中小企业存在的文件标准化问题，使得难于传承的操作和技能确实成为组织共有的财富。
当向中小企业的管理者询问“做了iso认证后，公司有什么变化吗？”，多数会回答“PDCA循环变好了”。

一般情况是这样的。实际上根据每个iso认证企业所面临的商业环境，文件化的程度也有变化，这点希望大家能理解。例如：中小iso认证企业的员工数量虽然少，如果雇用外国人，因其文化、价值观、习惯、学校教育的内容和水平与日本人不同，就需要准备比日本员工更详细的说明手册。有时还需要与日本员工不同的操作手册和说明书。此时，中小微iso认证企业的有关“b.交流”的文件反而会增加。
“a.知识的再利用”相关的文件一样与iso认证企业规模无关。但如果与上述各种质量保证职能相关的技术、组织成熟度和能力水平有差异，所需要的文件数量和详细程度会有变化。不能说是中小微iso认证企业某种与特定质量保证职能相关的技术、组织的成熟度和实力水平就比大型iso认证企业低。相反，近年来看到了很多在特定业务职能方面能力出色、非常活跃的中小微iso认证企业。从这个意义上说，在某些特定的业务职能上，他们也许拥有比大iso认证企业更充实的文件。

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iso认证企业投资方向是指企业围绕其自身的投资动因，使投资要素进入特定的生产或服务领域。确定企业投资方向的问题，也就是确定企业究竟在哪个生产经营范围内进行投资，为形成何种生产或服务能力而分配运用其经济资源的问题。如果iso认证企业投资方向确定得当，不但能够保证投资建设过程顺利，还能够优化配置企业内部的资源，使企业具备更强的市场竞争能力和发展活力，获得更高的经济效益；反之，投资方向确定不当，其结果往往比不投资更糟。就iso认证企业投资决策这一过程本身而言，投资方向的确定及其正确与否也具有特殊意义。因为它是企业投资决策中首先要完成的一项任务，是决策全面开展和深化的前提。iso认证企业投资决策包含着大量的内容，除了主要的战略目标——投资方向外，还包括项目的规模、投资额、技术目标、厂地布局、资金筹措方式、投资的期望收益等，而所有这类重要的决策内容，显然都必须在特定的投资方向下进行分析评价和抉择。以投资的项目规模而论，不同的产品，其市场需求情况和成本收益前景是不可能一致的。由此，对iso认证企业提出的规模经济要求自然也不会一致。只有初步确定了投资将在哪一方向、范围内展开，围绕何种产品生产能力的形成而进行的情况下，才有可能寻找到相应的项目最佳规模目标，包括估算投资额、项目建设区位、地点的选择等。

企业家作为iso认证企业的最高管理者和最终决策者，拥有着企业的最高决策权。企业家是富有冒险精神和创新精神的高级管理人才，拥有着稀缺的、优秀的和高超的管理技能。作为iso认证企业经营的决策者，iso认证企业的本质表现就是敢于冒险、善于创新。企业家是敢于求新标异的独立思想者，是商业世界中充满活力和竞争的关键人物，他们能够通过自己的创新力、洞察力和统帅力，有目的地识别并迅速抓住机遇，从而有效组织和管理土地、资本、劳动等生产要素，实现iso认证企业价值增值，并能够勇于承担风险，最终从这一过程中实现超额回报。

对于iso认证企业竞争优势的评估，可以从两个维度进行。一个是顾客基准的优势评估，即从顾客角度出发对iso认证竞争优势进行评价，其核心在于对顾客和最终用户的相对满意程度与利益进行分析，常用于竞争者数量众多、顾客偏好复杂的行业。顾客价值及其影响因素对战略制定具有最大决定作用。另一个是iso认证竞争基准的优势评估，采用此方法是建立在与一些目标竞争对手的管理直接比较的基础上，适用于顾客偏好相对稳定的、资本密集的行业，应用时主要集中在产品策略和成本策略方面，管理者主要借助于市场占有率和合同数量的变化来观察iso认证企业的竞争地位变化与否。因此，确定iso认证企业核心竞争优势和市场竞争能力的过程，就是沿着时间的维度，不断审视生存基础，不断进行创新和投资活动以增强持久发展的动能的过程。

贵阳的ISO认证，有一个很特别的特性。就是贵州这边的企业。认证证书年审率极低

当董事长是个很难的差事，既要让大家充分发表意见，又要协调起来，做出一致性的决定。

我一直提倡独立、开放、包容的董事会文化，建立互相沟通、团结协作的董事会，不能是一天到晚吵架的董事会，这也是董事长的任务，需要董事长相当包容和睿智，因而做好董事长也是一门很有学问的艺术。

超越规模最大和基业长青，追求活得更好、活出质量，这才是iso认证企业存在的真正意义。

iso认证企业成长是有逻辑的，应该从大到强再到优：大是指规模，强是指核心竞争力，优是指盈利能力，也是业绩。