物品采购计划与其他计划的关系

物品采购计划是企业年度（季、月）计划的一个重要组成部分，它与其他计划共同构成企业计划管理体系。各计划之间存在着相互依存、相互制约、相互促进的关系。

1.物品采购计划与销售计划的关系销售计划规定企业在计划期（年、季、月）销售产品的品种、质量、数量、交货期、销售收入及利润等。它是以企业与客户签订的供货合同和对市场需求预测为主要依据编制的。物品采购计划要为销售计划的实现提供物品供应保证。

2.物品采购计划与生产计划的关系
生产计划规定企业在计划期（年、季、月）所生产产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度。它是以销售计划为主要依据来编制的。生产计划决定物品采购计划，物品采购计划又对生产计划的实现起保证作用。企业物品采购部门应积极参与生产计划的制定，提供各种物品的资源情况，以便企业领导和计划部门制定生产计划时参考。

3.物品采购计划与设备维修计划的关系
设备维修计划规定企业在计划期（年、季、月）需要进行大修、中修、小修的设备数量、修理时间和进度等。设备维修计划中提出的物品品种、规格、数量和需要时间，是编制物品采购计划的依据，物品采购计划为设备维修计划的实现提供物品保证。

4.物品采购计划与基本建设计划的关系
基本建设计划的竣工日期、建设进度以及采用的有关经济技术定额等都是编制物品采购计划的依据。物品采购计划是保证实现基本建设计划的物质基础。

5.物品采购计划与成本计划的关系
成本计划规定着企业生产或经营一定种类的物品所需要的生产经营费用以及单位成本、总成本、可比产品成本降低额和降低率等指标。成本计划指标与物品采购计划指标之间有着相互制约、相互促进的关系。物品采购计划中的需要量是确定成本计划中生产经营费用的主要依据。成本计划中的成本降低额又成为确定物品需要量时应考虑的重要因素。从以上分析可看出，物品采购计划与其他计划之间存在着相互依存、相互制约、相互促进的关系。因此，在编制物品采购计划时，必须考虑到与各方面的平衡关系，既能保证企业各项任务的完成，又能减少超储积压，加快资金周转，提高企业的经济效益。



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