JIT准时生产制

JIT准时生产制

准时生产制即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，英语是：Just In time（JIT）。JIT追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小的生产方式，采用了包括“看板在内的一系列具体方法，JT生产方式的基本手段可以概括为下述四个方面：

1.适时适量生产
适时适量生产即“Just in Time"一词本来所要表达的含义—“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品"。

2·弹性配置作业人数所达到的“少人化
它是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及用较少的人力完成较多的生产，这种“少人化技术一反历来的生产系统中的“定员制”，是一种全新的人员配置方法。

3·两种机制的融合
JI在生产组织中融入两种机制：第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品时设备可以自动停止，为此在设备上开发安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置。第二，生产第一线的设备操作人员发现产品或设备的问题有权自动停止生产。

4·看板的主要机能
看板的主要机能是传递生产和运送的指令。在JI生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时传达到各个工厂及其协作企业，而与此相对应的日生产指令只下达到各个工厂或总装配线，对其他工序的生产指令均通过看板来实现·即后工序“在需要的时候用看板向前工序去领取所需的量”，同时就等于向前工序发出了生产指令。生产量的不均衡以及日生产计划的修改都可通过看板来进行调整。


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