组织设计程序

组织设计程序

（一）组织设计的原则
根据企业的目标和特点，确定企业组织设计的原则、方针和主要参数

（二）职能分析和设计
确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。

（三）结构框架的设计
设计各个管理层次和部门、岗位及其责任、权利。具体表现为企业的组织系统图。

（四）联系方式的设计
进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计。

（五）管理规范的设计
主要是设计管理工作流程、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范。

（六）人员配备和培训
根据结构设计，定质定量地配备各级各类管理人员。

（七）运作制度的设计
设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度。

（八）反馈和修正
将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述设计进行必要的修正。


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