强化生产成本控制制度

强化生产成本控制制度

加强化成本控制，必须建立健全有关的成本控制度。以协助企业的财务人员对成本控制，并实施更为先进的作业成本核算、目标成本管理。成本控制的关键性工作主要有以下几个方面

1·建立分级控制和归口控制的责任制度要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解逐级落实到各个车间、班组和各个职能部门，各个部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成厂部下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到（通过厂部）有关执行单位和部门，从而形成一个上下左右纵橫交错、人人负责的企业成本控制体系

2·建立严格的费用审批制度
一切费用预算在开支之前都要经过办理申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划规定的，也要经过办理申请和批准，以保证一切费用的使用效果。

3·建立原始记录与数据收集整理制度
如企业材料、燃料和动力、工时等的消耗，员工出勤，产品产量及入，费用开支，产品质量检验等，都要制作相应格式的原始记录，并如实填及时传递，以便于成本核算和企业有关的管理工作

4·建立定额管理制度
建立健全材料物资的计最验收制度。如对材料物资的收发、领退，在产品、半成品内部转移，产成品完工入库等，都要建立相应的计量和验收制度。


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