成本控制办法

成本控制办法

1.为加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据有关成本费用的管理规定，结合本公司实际，特制订本成本控制制度。

2.在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，以成本控制为中心，实现公司目标成本，提高经济效益

3.成本控制，由总会计师负责组织，以财务部门为主，其他有关部门密切配合，按照分级归口管理原则实行成本管理责任制

4.实行目标成本管理，将目标成本层层分解，建立成本中心。制作公司总部、分公司、部门、车间、班组、各岗位或员工个人的“目标贲任成本表‘’

5.在生产、技术、经营的全过程中开展有效的成本控制。
（1）对市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决算，确定目标成本，同时制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。

（2）对生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本的差异，并将成本指标分解，进行成本的事中控制。

（3）对销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况以及成本报表，并对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，完成成本的事后核算。

（4）严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的，财会人员有权力监督、劝阻，可以拒绝支付；并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。

（5）企业的下列支出，不得列入成本费用：为购置和建造固定資产、购入无形資产和其他资产支出；对外投資的支出，被没收的财物；各顼罚款、赞助、捐赠攴出；以及有关规定不得列入成本费用的其他支出。


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