加强供应商管理

加强供应商管理

供应商是企业原料的提供者，因此在制度编制时应对供应商的行为及产品作出一定的规定，以利于采购人员的按章行事，提高采购效率和质量。具体有以下三方面内容

1.供应商管理职费
（1）研发部进行原辅材料采购质量标准的制订。品管部负责对供应商提供的产品进行全面测试，并且出具检测报告
（2）物控部建立供应商档案，收集、整理供应商资料，对承包方进行评
（3）厂长对供应商产品质量、供货能力、服务水平等因素进行评定

2·供应商初选管理
（1〕物控部根据本公司所用原材料情况结合市场供方信息，初步选择几家信誉好的生产厂家作候选供应商
（2）物控部向候选供应商发出《供应商调查表》，并请供应商提供样品及价目表
（3）品管部根据原辅材料质量标准对样品进行检测，并出具《进料检验报告》
（4）物控部对候选供应商进行实地调查，听取介绍，了解供应商的经营理质量管理、技术水平、供货能力等情况，根据调查结果填写“供应商调查
（5）品管部根据原材料采购质量标准对样品进行检测，并出具《进料检验报告》。

3.供应商的选定管理
（1）经理组织物控部依据《供应商调查表》、《进料检验报告》填写“合格供应商评定表”，确定合格供应商，并将其纳入《合格供应商名单》。
（2）物控部保留供应商历次供货/提供服务的验证记录，并填入“历次供应商记录表”中。对每一选定的分承包档案资料按照《质量记录》进行管理


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