采购目标确立准则

采购目标确立准则

一、正确计划用料
1.配合销售目标与销售计划。
2.预防呆、滞、废料的发生
3.加强用料支出的控制。

二、适当存量管理
1.强化重点管理（如ABC物料法管理）。
2.提高存货周转率。
3，.适时、适量地供应物料。
4.适当有计划的库存。
5.提高庠位的使用率。

三、强化采购管理
1·釆购五原则：适价、适质、适量、适时、适地。
2·充分了解并掌握市场行情。
与供应商协调配合，保持良好关系。

四、发挥盘点功效
1·消除料账差异，确定材料的准确性。
2.确保材料的存量合理。

五、确保产品品质
1·加强进货验收的控制。
2.增强材料使用性。

六、发挥储存运输功能
1.确保材料品质。
2.安全维护仓库。
3.合理的储存成本。
4.正确地收发作业。

七、更低的成本1，以旧换新，物尽其用。
2，积极开发替代品3.余料的再使用。
4.降低采购储存成本提高人员工作效率6，合理处理呆、滞、废料。


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