生产班组长的7种类型

生产班组长的7种类型

1 . 生产技术型。生产技术型的生产班组长大都是业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，因此对这一类的生产班组长有必要进行人际关系方面的培训。

2 . 盲目执行型。盲目执行型的生产班组长往往缺乏创新和管理能力，唯命是从，不动脑子。表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，时间长了，下属会看不起他，出了问题他会逃避和推卸责任。

3 . 得过且过型。在企业中，有些人勉为其难地当上了生产班组长，上任后往往得过且过，放任自流，对工作没有责任心。上级要求开班前会，他就领着喊两句口号，上级有什么指示，往往到他这里就没有了下文，所以这样的生产班组长完全是徒有虚名。

4 . 劳动模范型。劳动模范型的生产班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则。但常常是“两眼一睁，忙到熄灯”，把自己的时间交给了下级，下级却把责任交给了你，成了名副其实的反授权。因此，对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。

5 . 哥们义气型。擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，在工作中自然也容易感情、意气用事，缺乏原则性。

6 . 事必躬亲型。样样事情都要亲自去做，不相信别人，事必躬亲和以身作则不同，其结果是让你的员工变懒。没有时间培养组员，没有有时间思考：这条路走对了吗？

总之，以上6种类型的生产班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

7 . 外科医生型。这种生产班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、全神贯注，而且能抓住重点。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都知道彼此如何配合。这种生产班组长是最好的领导型主管。

大家仔细想想，在自己的身边会发现这几类生产班组长的原型。要知道，好的管理者需要修炼很多方面。一流的管理者用别人的脑子，二流的管理者用别人的力气，三流的管理者用自己的力气。

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