充满误解的丰田生产方式

充满误解的丰田生产方式

丰田汽车2004年3月的连结决算（美国式会计基准）在日本企业中首次实现了纯利润突破1兆日元大关。之后，到2006年3月为止，又连续3年突破了1兆日元。于是，在这种背景下，丰田生产方式又重新受到了各媒体的追捧，导入的企业也一下子增多起来。但是，社会上对丰田生产方式的错误认识横行，可以说这些认识基本上都是错误的。实际上，也从没听说有哪家企业因为导入了这种方式而提高了业绩。这是为什么呢？

一个原因，是在还没有理解丰田生产方式本质的情况下，只导入其中的“准时化”、“看板方式”或“单元生产”等个别手法造成的。其中，受到那些所谓“改善咨询师”们的影响也是很大的。虽然不能说全部，但在这些改善咨询师当中，偶尔看到某家工厂导入丰田生产方式的过程，便将其当做“纯正”的真东西向其他公司介绍，这种人也不在少数。于是，似像非像的丰田生产方式就这样传播开来，其结果是不言而喻的。



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