管理人说到底就是管理人性

管理人说到底就是管理人性

如何管理人说到底就是如何管理人性，而“人性”这个概念对改革开放初期的中国人是陌生的。

对“第一个吃螃蟹”的那个年代的创业者们来说，对柳传志、张瑞敏、鲁冠球、南存辉、任正非等一大批或成功或失败的企业家们来说，他们的创业史无不始于对人性的艰难探索，“黑猫白猫”调动了人的自主性与创造性，企业活下来了，这样的基于人性的制度设计就是“好猫”。

而人性又是多元、丰富和多变的，把握不当，又可能倾覆本来就不坚实的组织大厦，所以改革开放以来，尤其是早期的20多年，中国的民营企业崛起得快，也垮得快，大多像流星一般划过天空。

背后原因有很多，但从管理的角度讲，大致都逃不过这样的规律：对人性的认知与把握。

具体到华为，其早期的管理思想和管理动作更多的是基于创始人的人生经验、人性想象和非系统的学习之上的一种“零敲碎打”，是朴素的、经验型的，同时也是实用主义的。

iso认证企业尤其在制度建设上，基本上是打补丁式的，缺什么补什么，面多了加水，水多了加面，一切为了活下来。

第二个就是人性假定。企业家做战略要进行假定，其实对人性、对管理对象的欲望诉求更要进行假定，也即对员工关于财富、权力、成就感的普遍欲望的假定，还包括对特殊个体比如高管个体的欲望诉求进行假定，这是组织管理最基础也是最关键的假定。

任正非10多年前就讲，假定是人类最伟大的思维方式。假定有对有错，错的假定会带来灾难性后果。但没有假定、懒于假定、弱假定则更具灾难性。而避免错误假定的正确途径只有一个：学习，如饥似渴地学习。

本文来自：iso认证办理网  http://www.isorenzheng.org   iso认证

本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-17131-1-1.html