生产班组长要现场指导跟踪确认

生产班组长要现场指导跟踪确认

做什么？如何做？为什么做？重点在哪里？生产班组长应该对他的组员传授到位。仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看是否你真会，结果是否稳定，这就是一个操作标准，或一个文件，或一个工序的操作标准。如果只是口头交代，甚至没有去跟踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的。如日本有一首民谣：没说的，我不知道。说过的，我起码记得。做过的，才是我的本领。

我们很多生产班组长在这个时候往往出现两种极端状况：
第一种：“狮吼功”高手，质量不行，去吼，效率太低，再吼，卫生太差，接着吼，一天下来，口干舌燥，员工却怨声载道。
第二种：“受气小媳妇儿”，领导天天逼着生产班组长管理好员工，但怎么管，她也说不清楚，在这种情况下，生产班组长只好做传话筒，领导咋说咱咋说呗，员工没做好，遇到凶的再顶几句嘴，骂上几句，得，这生产班组长心里就得一肚子火，完了跟领导汇报，没结果没达成，领导再训上几句，要是不辞职的，指不定得背地里偷着抹上几把委屈的眼泪儿。

现场管理者的基本任务之一就是让标准成为员工的本领。



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