生产班组沟通

生产班组沟通

1、建立生产班组沟通制度的意义
建立和完善有效的沟通制度，使消息能够及时的上传下达，形成室经理与员工，员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。从而提升生产班组凝聚力，提高工作效率！

2、生产班组沟通制度的形式
定期组织沟通会：
（1）经理沟通会：经理定期与员工谈心，了解员工的工作情况，和员工的需求，并及时进行解决；
（2）员工沟通会：生产班组内定期举行沟通会，就日常工作中存在的问题进行有效的沟通和协商。

经理信箱：
在生产班组内设置经理信箱，员工可以任何形式向经理反映工作、生活中存在的问题，经理将定期给予答复。

日常的沟通：
设立生产班组飞信群、数据业务产品经理WiKi模式交流区、生产班组博客日常工作交流区等，生产班组各成员可及时进行日常的有效沟通。

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