生产班组创新管理

生产班组创新管理

1、建立生产班组创新管理制度的意义
通过对创新活动的管理，树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强生产班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。

2、生产班组创新管理制度的主要内容
原则：要建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；全室每年申报两个创新成果。
生产班组创新的适用对象
生产班组创新适用对象为生产班组全体成员，每个生产班组、每个员工都负有创新的使命。生产班组长（或生产班组长指定的成员）、生产班组创新管理员负责引导生产班组的创新文化和成员的创新理念。
生产班组创新实施的时间和频次：生产班组创新活动应渗透于生产班组活动的每一时刻，贯穿生产班组项目工作、日常工作的始终。配合公司开展的创新活动，与公司创新活动保持同步。
生产班组创新制度的具体内容：
不定期召开创新沟通会，并针对特定主题或非特定主题通过创新接龙比赛、头脑风暴、水平思维法、六顶思考帽、日常用品创意讨论法等形式激发生产班组员工的创新思维，员工可在会上介绍本人最近的一个创新点子，所有员工进行互相补充、互相启发、互相完善；
设立一名创新管理员，负责初审生产班组的创新提案，并检查该提案是否符合公司规定的模板要求、是否与公司创新提案库的提案雷同、重复；
生产班组管理员及创新管理员根据生产班组成员的创新意识、创新成果等评选出生产班组本月的创新之星。

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