生产班组计划管理制度

生产班组计划管理制度

1、生产班组周工作计划表
工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划
工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划
项目性工作计划应另附具体工作安排表
工作计划提交依据：根据公司的整体计划，及实际工作情况，提交下月计划表
工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划

2、生产班组月工作计划表
工作计划提交时间：每个自然月月末提交下个月工作计划
工作计划提交依据：根据数据业务中心的整体计划，提交下月计划表
工作计划内容：下月日常性工作计划及项目  性工作计划

3、年度工作计划表
工作计划提交时间：室内每个成员根据公司规定在年末提交下一年度工作计划表
工作计划提交依据：围绕公司和部门年度工作目标和考核指标制定
工作计划提交内容：填报生产班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、项目时间计划等

4、计划管理相关注意事项
计划实施：生产班组长要定期对生产班组计划的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题要及时处理，发现计划有缺陷要及时与其它部门或生产班组成员进行沟通。
计划的评估与考核：
经理必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。
经理应对上月计划实施情况进行评估，合理调整分工，科学制订下月计划。
经理对生产班组成员上月计划完成情况进行考核，考核结果须报上级主管部门复核。

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